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農擔公司改革薪酬管理制度進一步完善激勵約束機制

作者:匿名???來源:本站原創???發布時間: 2019年10月15日???

                           

近期,根據省國資經營公司所屬企業“一企一策”有關制度精神,農擔公司結合自身實際,為建立更有效、更公平合理的內部約束激勵機制,對現行薪酬管理制度進行了改革,改革事項主要有:修訂薪酬管理辦法和績效考核辦法;新增制定員工態度行為扣分及實施辦法、績效考核加分細則。

2019年10月12日,公司召開職工大會對修訂和新增的各項制度進行表決。會上,公司黨支部書記、董事長、總經理張朝陽同志向全體員工介紹了本次薪酬制度改革的主要特點:一是建立了新的崗位薪酬體系,優化了員工薪酬結構。新的薪酬體系剔除了原有薪酬構成中不合理部分,并適當調整了崗位職級薪酬差距;增加了中層干部薪酬分級管理;在基本薪酬和績效薪酬的基礎上增加了超額獎勵,加大對作出較大貢獻的員工激勵力度。二是員工薪酬與公司整體經營業績、個人業績、態度行為直接掛鉤三是實行超額獎勵競爭性分配。如果公司經營業績完成了考核目標任務,在工資總額允許的情況下,超額獎勵根據員工個人年度考核得分實行競爭性分配,領導班子其他成員之間的競爭,中層干部之間相互競爭,一般員工之間相互競爭。四是實行定量指標和定性指標考核相結合的績效考核方式,增強考核的科學性和可操作性。五是實行業績考核目標責任制。公司主要負責人與領導班子其他成員(各部門分管領導)簽訂業績考核目標責任書,領導班子其他成員與分管部門負責人簽訂業績考核目標責任書,部門負責人將目標任務分解到個人并簽訂確認書。

張朝陽同志強調,本次薪酬管理制度改革是公司貫徹落實省國資經營公司關于推動企業高質量發展要求的一項具體舉措,希望公司全體員工充分認識改革的重要意義,改革的根本目的在于激勵員工勤勉盡責、主動作為、爭先創優,為公司發展貢獻力量,讓自身價值在公司發展中得到體現。

最后,公司全體員工進行表決,全票通過了各項薪酬管理制度。

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